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项实施。
陈树志又开始挂帅，跑土地规划和建设施工手续。县里部门听说这个项目被县府高官关注，于是特事特办，派了专人到镇里，跟镇里各所联合办公，填报表格、踏查现场、开展征地调查，起草审查意见。
这个时候张兵已经到了厂里，牵头搞起了工厂的定置管理。
定置管理起源于日本，由日本青木能率工业工程研究所的青木龟男始创，前两年中国矿业大学的一位教授将有关概念和规范引入相关企业，推行工厂的定置管理。张兵在大学时期上过两节定置管理的课，这次翻出笔记，对着利民机修厂开始照本宣科。
定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。
张兵把整个厂区分成生产区和生活区。
陈立春负责对生产车间的工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等进行定置；同时根据生产工艺流程，从原辅材料、外购（协）件进厂起，到成品包装发运为止，对各环节、各工序的场地、区域、岗位的各类物品进行定置。
陈树俭和陈立民负责生活区，对宿舍区、食堂区、场内道路、绿化苗木、照明设施进行优化调整。
陈立伟负责对厂区堆场进行整理，设定了称重区、废品存放区、大件废品摆放区、运输车辆存停区；
厂区内能硬化的硬化，有碍观瞻的地方能拆除的拆除、能隔档的隔档。
陈立东负责厂区软件建设，首先确定了企业文化：学习创新、团结奋斗、追求卓越、尊重收获。请学校的美术老师，把这八个字写在两米高铁板上，描上油漆，挂到车间的主立面墙上。
然后就是工厂管理结构、各项制度、员工守则，有的做牌子，有的印手册，
车间内外，合适的地方还要来上几句标语，什么“振兴工业，产业报国”；什么“今天不去创新，明天就被淘汰”；什么“市场只有第一，没有第二”；什么“为客户创造精品，为员工创造福利”。
忙忙碌碌，乱乱哄哄，一直干到12月7日晚上。
7号这天下午，马建国他们就已经到了蓝市，一同来的有北钢设计院的刘鹏工程师，燕京工大机械电子工程系的李志国教授，燕京科大机械工程系的王宇飞教授、蓟市大学电子信息工程学院的翟华教授，随行的还有三位教授带的研究生。一行人住在蓝市宾馆，蓝钢负责人设晚宴接待他们。
这天晚上，张兵和陈立东兄弟已经等在宾馆。马建国回来后，听了他们的情况汇报，心里有了个底数。
这时候，陈立东他们才知道，过两天蓝港炼铁二期工程完工投产，马建国要作为设计方代表要参加投产仪式。而市府副高官王庆来是从企业转到政府任职，曾经主持过一段蓝钢的工作，更有一层关系：他是马建国带过的学生。马建国叮嘱他们几个，这层关系不要对外人说。陈立东心想，老头已经把他们当成自己人了。